APPLIED AI STUDIOAI PRODUCT
Sie haben eine konkrete KI-Idee, ein Experiment oder einen Prototyp? Aber Zielkunde, Geschäftsnutzen, MVP-Scope oder der nächste Investitionsschritt sind noch nicht ausreichend geklärt.
Der AI Product Discovery Sprint verdichtet Ihre Ausgangslage in zwei Wochen zu einer priorisierten Produktthese, einer nachvollziehbaren Business-Case-Hypothese, einem abgegrenzten MVP-Scope und einer verantworteten 90-Tage-Roadmap.
AUSGANGSLAGE
Viele Unternehmen haben KI-Aktivitäten, erste Experimente, bereits einen Prototyp oder konkret identifizierte Ansätze. Trotzdem bleibt offen, welche Initiative tatsächlich weiterverfolgt werden sollte. Entscheidungen werden vertagt oder ein MVP startet, bevor die zentralen Annahmen geklärt sind.
FÜR WEN DER SPRINT GEDACHT IST
Der Sprint richtet sich an Geschäftsführer mittelständischer B2B- und Softwareunternehmen, die eine konkrete AI-Initiative bewerten und eine Produkt-, Investitions- oder MVP-Entscheidung vorbereiten müssen.
Beteiligte Rollen: Geschäftsführung oder Sponsor, Product Lead, Technologieverantwortliche, fachliche Prozesseigner sowie optional Vertriebs- oder Kundenverantwortliche.
DIE MANAGEMENTENTSCHEIDUNG
Die ausgewählte Initiative wird in eine von drei nachvollziehbaren Richtungen eingeordnet.
Mit dem definierten MVP-Scope und den festgelegten nächsten Schritten weiterarbeiten.
Kritische Annahmen gezielt validieren oder den Ansatz überarbeiten, bevor weiter investiert wird.
Die Initiative wegen unzureichendem Nutzen, fehlender Machbarkeit oder Wirtschaftlichkeit vorerst nicht weiterverfolgen.
ERGEBNIS NACH ZWEI WOCHEN
Sie erhalten eine priorisierte KI-Produktthese mit definiertem Zielkunden und Nutzenversprechen, einer transparenten Business-Case-Hypothese, einem abgegrenzten MVP-Scope, bekannten Hauptrisiken und einer konkreten 90-Tage-Roadmap.
VORHER
Ideen, Annahmen und Sichtweisen sind verteilt; die Investitions- oder MVP-Entscheidung bleibt offen.
strukturieren und entscheiden
NACHHER
Eine Initiative ist priorisiert, Fakten und Annahmen sind getrennt und der nächste Entscheidungs- und Validierungsweg ist verantwortet.
Ergebnisgrenze: Der Sprint schafft eine belastbare Entscheidungs- und Validierungsgrundlage. Er ersetzt keine vollständige Marktvalidierung, technische Entwicklung oder Investitionsfreigabe durch den Kunden.
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
Entscheidungsfrage, Empfehlung, Go/Rework/Stop, Hauptrisiken und nächste 90 Tage für die Geschäftsführung.
Zielkunde, relevantes Problem, heutige Alternativen, Annahmen und offene Fragen.
Vergleich von bis zu fünf Initiativen nach Problemrelevanz, Nutzen, strategischem Fit, Machbarkeit, Risiko, Validierungsaufwand und Umsetzungsnähe.
Testbare Logik für Zielkunde, Problem, Lösungsidee, Veränderung und erwarteten Nutzen.
Die Ergebnisse werden als konsolidierte PDF-Abschlussfassung, Management Summary, Abschlusspräsentation und zentrale bearbeitbare Arbeitsartefakte übergeben.
Evidenzregel: Eine monetäre Einschätzung entsteht nur, wenn die bereitgestellten Informationen eine seriöse Hypothese erlauben. Andernfalls werden Informationslücken und Validierungsbedarf sichtbar gemacht, ohne künstlich präzisen ROI.
SO LÄUFT DER SPRINT AB
Vier gemeinsame Termine strukturieren den Sprint. Dazwischen übernimmt mo²fy Analyse, Ausarbeitung und Dokumentation. „Validate“ bezeichnet die Bewertung vorhandener Evidenz und die Planung weiterer Validierung. keine vollständige externe Marktvalidierung.
Tag 1
Ziel, Scope und Entscheidungsfrage bestätigen
Ergebnis: Sprint Brief
Tag 2–4
Informationen analysieren, Interviews und Priorisierung
Ergebnis: Auswahl einer Initiative
Tag 5–7
Produktthese, Business Case und MVP-Scope
Ergebnis: Product Decision Pack v1
Tag 8–9
Evidenz, Annahmen, Risiken und nächste Tests
Ergebnis: entscheidungsfähiger Entwurf
Tag 10
Go/Rework/Stop und Verantwortlichkeiten
Ergebnis: finales Product Decision Pack
KLAR BEGRENZTER STANDARDSCOPE
Zusätzliche Initiativen, Interviews, Workshops, Validierung oder Umsetzung werden nur nach separater Schätzung und Beauftragung ergänzt.
ZUSAMMENARBEIT UND MITWIRKUNG
mo²fy verantwortet Methodik, Moderation, Analyse, Strukturierung und Dokumentation. Der Kunde stellt Sponsor, relevante Stakeholder, vorhandene Informationen und die Managemententscheidungen sicher.
Vor dem Kick-off erhalten Sie eine Input-Checkliste. Nicht vorhandene Fakten müssen nicht künstlich erzeugt werden; sie werden als Annahme oder Validierungslücke dokumentiert. Kundeninputs sollen spätestens zwei Arbeitstage vor dem Kick-off vorliegen. Konsolidiertes Feedback erfolgt innerhalb von zwei Arbeitstagen nach dem Entwurf.
Datenschutz und KI-Werkzeuge: Bitte übermitteln Sie im Fit-Check keine vertraulichen Dokumente, personenbezogenen Daten, Kundendaten oder sicherheitsrelevanten Details. Kundendaten werden nicht automatisch in KI-Systeme eingegeben. Ein möglicher Einsatz von KI-Werkzeugen für Kundendaten wird vorher transparent abgestimmt und ausdrücklich freigegeben.
PREIS
Regulärer Preis
5.900 €
Neukundenpreis für den ersten Auftrag
4.500 €
Der Neukundenpreis gilt grundsätzlich für den ersten Auftrag eines Neukunden. Verfügbarkeit und konkrete Bedingungen werden im Fit-Check bestätigt und im individuellen Angebot festgehalten.
Der Preis gilt für den vollständig beschriebenen Standardscope und nicht für ein Stundenkontingent. Zusätzliche Leistungen, Vor-Ort-Durchführung, weitere Initiativen oder Folgephasen werden separat kalkuliert. Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.
Product Sprint Fit-Check buchen →WARUM MO²FY
Der Sprint verbindet Product Thinking, strukturierte Entscheidungslogik und Delivery-Erfahrung. Feste Meilensteine und konkrete Artefakte trennen Fakten, Annahmen, Risiken und offene Validierungsfragen sichtbar voneinander.
Priorisierungsmatrix, Product Thesis, Business-Case-Hypothese, MVP-Scope, Risk Log und Go/Rework/Stop-Logik bilden ein konsistentes Decision Toolkit.
Relevante frühere Erfahrung wird nur mit klarer Kennzeichnung von Kontext, Rolle, Beitrag und belegbarem Ergebnis gezeigt.
Anonymisierte Struktur-Previews zeigen, wie die Entscheidungsergebnisse aufgebaut sind, ohne einen Kunden-Case vorzutäuschen.
Ja. Für den Standardsprint benötigen Sie mindestens eine konkrete Idee, ein Experiment oder einen Prototyp. Eine allgemeine AI-Ideenfindung ohne konkreten Entscheidungsbedarf ist nicht Bestandteil des Standardsprints.
Bis zu fünf Initiativen werden anhand gemeinsamer Kriterien verglichen. Genau eine Initiative wird als Produktthese mit Business-Case-Hypothese, MVP-Scope und Roadmap vertieft. Weitere Initiativen werden separat geschätzt und angeboten.
Nein. Wir strukturieren Nutzenarten, Kostentreiber, Messgrößen und wirtschaftliche Annahmen anhand verfügbarer Informationen. Reichen die Daten nicht aus, dokumentieren wir die Lücken oder klammern eine monetäre Bewertung aus. Der Sprint liefert keine ROI-Garantie.
Nein. Der Sprint definiert MVP-Ziel, Scope, Annahmen, Risiken und Validierungsschritte. Entwicklung, Integration, vollständige Machbarkeitsprüfung und ein produktionsreifer MVP sind nicht enthalten.
Der Sprint umfasst vier gemeinsame Termine mit insgesamt sechs Stunden, bis zu drei Interviews, die Vorbereitung vereinbarter Inputs und eine konsolidierte Feedbackrunde. Analyse, Ausarbeitung und Dokumentation zwischen den Terminen übernimmt mo²fy.
Der Sprint endet mit Go, Rework oder Stop und einer 90-Tage-Roadmap. Marktvalidierung, zusätzliche Discovery oder Umsetzung können anschließend separat geplant und angeboten werden.
Der Neukundenpreis ist grundsätzlich für den ersten Auftrag eines Neukunden vorgesehen. Ob er für die konkrete Anfrage verfügbar ist und welche Bedingungen gelten, wird im Fit-Check bestätigt und im individuellen Angebot dokumentiert.
NÄCHSTER SCHRITT
Im 25-minütigen Fit-Check klären wir Anlass, Entscheidungsbedarf, vorhandene Initiative, Sponsor, Stakeholder und Zeitrahmen. Ist der Sprint passend, erhalten Sie innerhalb von zwei Arbeitstagen eine schriftliche Zusammenfassung mit Scope, Preis, Voraussetzungen und möglichen Terminen.
Der Fit-Check enthält noch keine priorisierte Lösung, keine individuelle Business-Case-Bewertung, keinen MVP-Scope und keinen Maßnahmenplan.